תדיראן מתקשה לפרוץ כמותג ולהוביל את שוק המזגנים, בעיקר ברמת הנכסיות. המשימה הייתה לבנות למותג אסטרטגיה מותגית שתבדל אותו מאלקטרה וטורנדו ותאפשר גביית פרמיה. הפיצוח- להשתמש בעובדה שתדיראן יוצאת לשוק הבינלאומי ולמצב את תדיראן כמותג גלובלי , "פרימיום להמונים" , Ruler, שעוזר לכולנו להשיג את הפנטזיה האולטימטיבית: "לשלוט במזג האוויר". הקמפיין שינה את מעמד החברה והמותג. תדיראן חזר להוביל את השוק וצמצם פערים של חמש שנים. תדיראן עבר א שווי מיליארד ש"ח וסגרה את השנה הטובה בתולדותיה.
תדיראן מתקשה לפרוץ כמותג ולהוביל את שוק המזגנים, בעיקר ברמת הנכסיות. המשימה הייתה לבנות למותג אסטרטגיה מותגית שתבדל אותו מאלקטרה וטורנדו ותאפשר גביית פרמיה. הפיצוח- להשתמש בעובדה שתדיראן יוצאת לשוק הבינלאומי ולמצב את תדיראן כמותג גלובלי , "פרימיום להמונים" , Ruler, שעוזר לכולנו להשיג את הפנטזיה האולטימטיבית: "לשלוט במזג האוויר". הקמפיין שינה את מעמד החברה והמותג. תדיראן חזר להוביל את השוק וצמצם פערים של חמש שנים. תדיראן עבר א שווי מיליארד ש"ח וסגרה את השנה הטובה בתולדותיה.
תדיראן מתקשה לפרוץ כמותג ולהוביל את שוק המזגנים, בעיקר ברמת הנכסיות. המשימה הייתה לבנות למותג אסטרטגיה מותגית שתבדל אותו מאלקטרה וטורנדו ותאפשר גביית פרמיה. הפיצוח- להשתמש בעובדה שתדיראן יוצאת לשוק הבינלאומי ולמצב את תדיראן כמותג גלובלי , "פרימיום להמונים" , Ruler, שעוזר לכולנו להשיג את הפנטזיה האולטימטיבית: "לשלוט במזג האוויר". הקמפיין שינה את מעמד החברה והמותג. תדיראן חזר להוביל את השוק וצמצם פערים של חמש שנים. תדיראן עבר א שווי מיליארד ש"ח וסגרה את השנה הטובה בתולדותיה.
תדיראן מתקשה לפרוץ כמותג ולהוביל את שוק המזגנים, בעיקר ברמת הנכסיות. המשימה הייתה לבנות למותג אסטרטגיה מותגית שתבדל אותו מאלקטרה וטורנדו ותאפשר גביית פרמיה. הפיצוח- להשתמש בעובדה שתדיראן יוצאת לשוק הבינלאומי ולמצב את תדיראן כמותג גלובלי , "פרימיום להמונים" , Ruler, שעוזר לכולנו להשיג את הפנטזיה האולטימטיבית: "לשלוט במזג האוויר". הקמפיין שינה את מעמד החברה והמותג. תדיראן חזר להוביל את השוק וצמצם פערים של חמש שנים. תדיראן עבר א שווי מיליארד ש"ח וסגרה את השנה הטובה בתולדותיה.
תדיראן מתקשה לפרוץ כמותג ולהוביל את שוק המזגנים, בעיקר ברמת הנכסיות. המשימה הייתה לבנות למותג אסטרטגיה מותגית שתבדל אותו מאלקטרה וטורנדו ותאפשר גביית פרמיה. הפיצוח- להשתמש בעובדה שתדיראן יוצאת לשוק הבינלאומי ולמצב את תדיראן כמותג גלובלי , "פרימיום להמונים" , Ruler, שעוזר לכולנו להשיג את הפנטזיה האולטימטיבית: "לשלוט במזג האוויר". הקמפיין שינה את מעמד החברה והמותג. תדיראן חזר להוביל את השוק וצמצם פערים של חמש שנים. תדיראן עבר א שווי מיליארד ש"ח וסגרה את השנה הטובה בתולדותיה.
תדיראן מתקשה לפרוץ כמותג ולהוביל את שוק המזגנים, בעיקר ברמת הנכסיות. המשימה הייתה לבנות למותג אסטרטגיה מותגית שתבדל אותו מאלקטרה וטורנדו ותאפשר גביית פרמיה. הפיצוח- להשתמש בעובדה שתדיראן יוצאת לשוק הבינלאומי ולמצב את תדיראן כמותג גלובלי , "פרימיום להמונים" , Ruler, שעוזר לכולנו להשיג את הפנטזיה האולטימטיבית: "לשלוט במזג האוויר". הקמפיין שינה את מעמד החברה והמותג. תדיראן חזר להוביל את השוק וצמצם פערים של חמש שנים. תדיראן עבר א שווי מיליארד ש"ח וסגרה את השנה הטובה בתולדותיה.
מתחם חללי העבודה הראשון לקהילת עורכי הדין. תמצית האסטרטגיה: מיזם חדש שמבקש לבנות את חללי העבודה הראשונים לקהילת עורכי הדין. האסטרטגיה ביקשה להסביר למקבלי ההחלטות שעורכי דין שונים מכל קהלי היעד של חללי העבודה המקבילים (WeWork, MindSpace). עורכי הדין לא מחפשים קהילה בכדי להיות ביחד או לשתף פעולה, ההיפך הוא הנכון. עורכי דין הם קהילה מעט סנובית ומתנשאת וערכי הדין הצעירים רוצים להרגיש בעלי מעמד וסטאטוס. המותג החדש מאפשר להם קיצור דרך לסמלים כמו: מעמד, סטאטוס והצלחה. את השם שם החברה הגיתי מתוך המבנה של מרבית הפירמות המובילות ומתוך ההבנה שבסופו של דבר כל עורך דין צעיר חולם על היום שבו גם הו יהיה Partner קרדיטים: לקוח – Partners&Coמשרד מיתוג – Two Design
פרויקט המגורים הראשון לאוהבי הבישול והאירוח. תמצית האסטרטגיה: קרסו נדל"ן זוכים בקרקע בקריית אונו צמוד לכביש 4, שטח לא מיושב ששייך לקריית אונו. הבעיה הייתה שרוכשים עתידיים לא תפסו את האזור כלגיטימי למגורים ובטח לא במחירים זהים למרכז קריית אונו. המשימה הייתה לספק "פיצוי" בדמות חוויה מותגית גדולה מהחיים. את הפתרון מצאתי בתופעת הבישול והבשלנים החובבניים. כך נולד מיזם אומאמי: מתחם מגורים שנבנה עבור אנשים שאוהבים לבשל ולארח. חשוב לציין שהשקענו מחשבה ומשאבים בחוויית המגורים: מרתף יין לכל מגדל, חדר כסאות ושולחנות, חממת עשבי תיבול, מטבח מתוכנן ע"י שפית, אי כסטנדרט בדירות הגדול ועוד ועוד.קרדיטים: לקוח – קרסו נדל"ן. מיתוג – שירה שכטר
אחד המכרזים האחרונים שניהלתי כסמנכ"ל אסטרטגיה במקאן אריקסון. המשימה לכאורה הייתה להשיק מחדש את אתר דפי זהב של הקבוצה. באמצע המכרז שינינו את המשימה ושכנענו את הלקוח שהבעיה היא ארכיטקטורת המותגים של החברה והעדר חזון דיגיטלי ברור. הפיצוח היה להפוך את הקבוצה ל Power Group ולהפוך את זאפ (אז המותג הקטן יותר בפורטפוליו של הקבוצה) למותג המרכזי של החברה. המהלך הוא כלל לא מהלך פרסומי או מותגי אלא קודם כל מהלך עסקי ולכן אני מאד גאה בו. מהפך קבוצה מאנלוגית לדיגיטלית.
מטרת הקמפיין הייתה להעלות את שיעור ההצבעה בבחירות המקומיות. לצורך כך התחברתי לתופעת המעורבות בקהילה: אמהות שמתנדבות לוועד בית הספר או הורים בשיטור קהילתי או סיוע לקשישים בשכונה, ועוד אלפי דוגמאות מרגשות. האסטרטגיה עושה שימוש קלאסי ב "מיצוב משתמש נשאף" ובעצם מאותת לצופים שאם אתם אנשים כאלה או אנשים ששואפים להיות כאלה אז ברור שאתם תלכו להצביע, זאת מכיוון שהצבעה היא הסוג הכי בסיסי של מעובות בקהילה.קרדיטיםלקוח – ועידת הבחירות משרד פרסום – לפ"מ
© Copyright – Bluecow זכויות יוצרים פרה כחולה 2020
עיצוב ובניית אתר StreetCat Studio